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    “以XL-50型履帶式旋噴鉆機(jī)為主打的高壓旋噴注漿設(shè)備，幾年來取得顯著成績，僅此一個系列實現(xiàn)銷售1.2億元，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展增添了強(qiáng)勁動力。“十二五”期間實現(xiàn)總收入2.05億元，與“十一五”相比，增長146%。實現(xiàn)職工年人均利益6.38萬元，與“十一五”相比，增長241%。”
     
    ——摘自陜西西探地質(zhì)裝備有限公司2016年總經(jīng)理工作報告
     
    一段樸實的文字，幾組數(shù)字，體現(xiàn)了以創(chuàng)新為引擎，強(qiáng)力打造的業(yè)內(nèi)名牌產(chǎn)品——XL-50型履帶旋噴鉆機(jī)為主打的高壓旋噴注漿設(shè)備，推進(jìn)西探裝備快速轉(zhuǎn)型升級的效應(yīng)。對許多人來說，西探制造的50鉆機(jī)，也許并不像海爾、格力、徐工那樣享譽(yù)國內(nèi)外，但西探工程施工設(shè)備，已讓國內(nèi)同行不敢小覷，多年蛻變升級，使它在國內(nèi)擁有高壓旋噴領(lǐng)域內(nèi)較多的實用新型專利，并且成為國內(nèi)翹楚。在轉(zhuǎn)型升級的道路上，在看似簡單的幾個數(shù)字背后，公司發(fā)展個中的艱與辛、市場變革的時與勢，只有西探領(lǐng)導(dǎo)班子感觸最深，只有西探人最有發(fā)言權(quán)。

    西探領(lǐng)導(dǎo)班子明白，不創(chuàng)新就要落后，創(chuàng)新慢了也要落后。只有咬緊牙關(guān)，在探索中銳意創(chuàng)新，在創(chuàng)新中砥礪前行，堅定產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新的信念，才能使企業(yè)走得更遠(yuǎn)，走得更穩(wěn)。面對經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，西探領(lǐng)導(dǎo)班子凝心聚力，以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，主動適應(yīng)供給側(cè)改革，橫下一條心實施二次創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略。

    研發(fā)成果：轉(zhuǎn)型升級的中堅力量

    2014年8月20日，總公司董事長、黨委書記趙廷周在西探調(diào)研時，對產(chǎn)品研發(fā)工作有較高的評價和期望：產(chǎn)品研發(fā)機(jī)制有亮點，研發(fā)投入有保障。要千方百計依靠產(chǎn)品，不斷擴(kuò)大市場，繼續(xù)加大產(chǎn)品研發(fā)力度，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)上規(guī)模。
     
    為此，西探加快產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新步伐，進(jìn)入全新時代。3年來，西探制造的新一代產(chǎn)品如雨后春筍脫穎而出……2014年1月，西安理工大學(xué)主動找上門，委托研發(fā)一款用于巖體力學(xué)參數(shù)現(xiàn)場測試設(shè)備。技術(shù)質(zhì)量中心積極商談，當(dāng)月做出可行性研究報告，并與對方簽訂了XCY-1型巖體力學(xué)參數(shù)旋切觸探儀研制協(xié)議。該設(shè)備無論從結(jié)構(gòu)系統(tǒng)還是控制系統(tǒng)，都是全新的技術(shù)領(lǐng)域，樣機(jī)于2015年底在西安理工大學(xué)通過專家評審。

    同年7月，泰國客戶慕名前來西探，要求定制一臺履帶式高桅桿全液壓旋噴鉆機(jī)，客戶只提供了國外類似產(chǎn)品的幾張圖片及基本的使用要求，并沒有具體方案。承接這一項目后，技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊克服交貨期短諸多困難，反復(fù)論證，邊設(shè)計、邊制造，定名為XL-3型的鉆機(jī)按合同要求如期交付，客戶大為贊賞。這也是西探產(chǎn)品首次打入國際市場。

    “產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新，就要做別人不敢做的事情。”西探從事多年技術(shù)研發(fā)工作的高級工程師董朝暉如此感慨。

    2015年4月，西探經(jīng)過一番市場形勢研判，給予二級實體研發(fā)自主權(quán)。西探裝配分廠主動請纓，在技術(shù)中心配合下，一個月內(nèi)即完成了GM-3(5)型錨索鉆機(jī)設(shè)計方案。此項新產(chǎn)品“出世”不到一年時間，就銷售10余臺套。

    同年7月，通過走訪客戶和市場調(diào)研，結(jié)合“一帶一路”戰(zhàn)略，鐵路基建項目占據(jù)很大的比重，特別是鐵路的大型隧道項目，施工時經(jīng)常會遇到松散易坍塌地層，“水平旋噴樁相互咬接超前支護(hù)”工法，是應(yīng)對該類地層隧道施工最有效的方法之一，水平旋噴鉆機(jī)和配套鉆具是此類施工的利器。

    市場營銷部總經(jīng)理趙建勃介紹：“目前，我國在水平旋噴鉆機(jī)研制方面幾乎空白，國外在該領(lǐng)域技術(shù)遙遙領(lǐng)先，性能穩(wěn)定可靠，但其價格高，造成國內(nèi)企業(yè)進(jìn)口設(shè)備成本大，國內(nèi)施工企業(yè)急需國產(chǎn)設(shè)備替代進(jìn)口。”

    西探在國內(nèi)旋噴設(shè)備領(lǐng)域技術(shù)領(lǐng)先，特別是“十二五”期間，大力發(fā)展高壓旋噴鉆機(jī)及配套設(shè)備，積累了豐富的經(jīng)驗。西探毅然決策盡快研發(fā)XPS-15型隧道水平旋噴鉆機(jī)。技術(shù)部門多方論證，很快完成了圖紙設(shè)計，順利通過了省國資委科技創(chuàng)新專項基金申報和專家評審，創(chuàng)下了西探新產(chǎn)品研發(fā)史上新紀(jì)錄。

    西探產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新的引擎，動力越來越足。XPS-15型隧道水平旋噴鉆機(jī)樣機(jī)將于今年三季度整機(jī)“亮相”。

    高級工程師張寶林在提到水平旋噴鉆機(jī)時，一下打開了話匣子：“產(chǎn)品研發(fā)就是不停折騰地工作，只要你折騰，就會有成果。當(dāng)你研發(fā)失敗時，那份心酸無人理解，但研制成功時，那份成就感則一生難忘。產(chǎn)品研發(fā)，技術(shù)沉淀和技術(shù)素養(yǎng)是硬實力，市場是檢驗產(chǎn)品的硬標(biāo)準(zhǔn)”。

 

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    2015年，西探為上海某基礎(chǔ)工程公司定制GL-4000D型工程鉆機(jī)和ZJB-200型超高壓注漿泵?？蛻粢蠼回浿芷诙蹋@機(jī)功能特殊。技術(shù)人員將周期長的部件優(yōu)先設(shè)計發(fā)圖，在4個月內(nèi)交付客戶，完成銷售額近200萬元，得到了對方公司的贊許和信任。

    今年4月，西探?jīng)Q定研發(fā)適合國內(nèi)地質(zhì)狀況，滿足最新RJP、MJS施工工法要求的大流量超高壓注漿泵及配套鉆具設(shè)備。西探主要領(lǐng)導(dǎo)一起參與市場調(diào)研并指導(dǎo)方案制定，技術(shù)中心接到XTB-220(280)地基強(qiáng)化泵研發(fā)任務(wù)后，盡快完成設(shè)計。目前該項目已進(jìn)入試制階段并接受了預(yù)訂。與此同時，RJP、MJS工法配套的多種鉆桿鉆具也同步推出，其中Φ89擺噴鉆桿已申請專利。

    通過對先進(jìn)的RJP、MJS工法的國產(chǎn)化設(shè)備研發(fā)，使西探繼續(xù)成為國內(nèi)旋噴施工設(shè)備領(lǐng)域的領(lǐng)跑者。

    該公司總經(jīng)理崔高漢常說，搞產(chǎn)品研發(fā)，就要撲下身子，到現(xiàn)場去，動動手，聽聽大家的意見，要敢于挑戰(zhàn)權(quán)威。他是這么說的，也是這么做的。他從技術(shù)員到總工再到總經(jīng)理，一路走來，讓西探產(chǎn)品脫胎換骨，個中蘊(yùn)含了他的智慧和豐富的想象力。在他身上，折射出了技術(shù)研發(fā)人員的成長之路。
           
    工匠精神：下好轉(zhuǎn)型升級先手棋

    李克強(qiáng)總理在今政府工作報告中提到，鼓勵企業(yè)開展個性化定制、柔性化生產(chǎn)，培育精益求精的工匠精神，增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌。

    在歷經(jīng)幾輪國企改革中不斷發(fā)展的西探，憑借多年的技術(shù)底蘊(yùn)，技術(shù)積累，形成了具有自己特色的研發(fā)理念。隨著時間的推移，這些無形資源幾經(jīng)積淀，到了關(guān)鍵時刻，就能夠產(chǎn)生聚變。西探人果敢出擊，在自主創(chuàng)新的道路上，愈走愈堅定。近年來研制的新產(chǎn)品已取得國家多項實用新型專利，獲得省局“科學(xué)技術(shù)獎”等榮譽(yù)。

    在一次中層干部會上，崔高漢總經(jīng)理發(fā)出產(chǎn)品研發(fā)強(qiáng)音：“只有走出一條自己的路，我們才有一線生機(jī)。與實力雄厚的大型制造企業(yè)正面交鋒，我們?nèi)俚母怕士赡苁橇?，但我們的?yōu)勢也是其他企業(yè)無法比擬的———機(jī)制靈活加充分自主權(quán)。”

    去年，西探頂著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行的巨大壓力，面對市場不濟(jì)的嚴(yán)峻考驗，領(lǐng)導(dǎo)班子謀新路求破解。大膽決定將個性化定制，個性化服務(wù)，訂單式研發(fā)定為西探的發(fā)展新路。通過不斷增加產(chǎn)品品種，提升產(chǎn)品品質(zhì)，營造西探品牌，培育工匠精神，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級。

    每周一早上，召開西探班子例會。特別將技術(shù)研發(fā)中心、生產(chǎn)部、市場營銷部負(fù)責(zé)人也擴(kuò)大參加，目的是高效解決產(chǎn)品研制等工作。據(jù)統(tǒng)計，每次兩個多小時的例會中，討論技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)組織，產(chǎn)品銷售的時間就占一個多小時，其中討論技術(shù)研發(fā)工作，如解決技術(shù)難題、提出改進(jìn)措施、討論技術(shù)新信息等議題就用去大部分時間。

    西探推行“個性化定制產(chǎn)品”的重大舉措，效果顯著。截至目前，出口泰國鉆機(jī)，為上海，浙江的一些工程施工企業(yè)定制個性化產(chǎn)品替代進(jìn)口設(shè)備，如ZJB/BP-132高壓注漿泵等。為中國地質(zhì)大學(xué)（武漢）定制ZKP-1型綜合勘察平臺，為西安理工大學(xué)定制XCY-1型巖體力學(xué)參數(shù)旋切觸探儀，標(biāo)志著公司產(chǎn)品研發(fā)方向有新的拓展，校企合作取得明顯突破。

    去年，意大利英格索公司總裁左丹奴先生，在閻良航空基地管委會投資發(fā)展局領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，來到西探考察，重點參觀了技術(shù)質(zhì)量中心，探討將來的合作項目。

    曾一段時間，西探產(chǎn)品因為質(zhì)量問題，在業(yè)內(nèi)造成了一定的不良影響，給公司帶來了深刻的教訓(xùn)，企業(yè)為此付出了沉重的代價。近年來，西探裝備在產(chǎn)品質(zhì)量上下足了功夫，對產(chǎn)品品質(zhì)精益求精的追求大于一切，其中的艱辛，只有西探人心里清楚。功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過多年的努力，西探產(chǎn)品無論是內(nèi)在質(zhì)量，還是外觀質(zhì)量都發(fā)生了質(zhì)的飛躍，今天的西探品牌已成為業(yè)界的一張金質(zhì)名片。

    要在地勘機(jī)械制造行業(yè)，把西探打造成“百年老店”，就要對產(chǎn)品品質(zhì)高度重視，就必須讓產(chǎn)品品質(zhì)過硬。用崔高漢總經(jīng)理關(guān)于“吃飯”的說法就是：不重視產(chǎn)品品質(zhì)，我們今天沒飯吃；不培育工匠精神，我們明天沒飯吃。

 

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    激勵人才：讓轉(zhuǎn)型在創(chuàng)新中落地

    習(xí)近平總書記在全國科技創(chuàng)新大會上發(fā)表重要講話時強(qiáng)調(diào)指出，要加快各領(lǐng)域科技創(chuàng)新，掌握全球科技競爭先機(jī)。

    西探在發(fā)展的過程中，強(qiáng)化“創(chuàng)新是第一生產(chǎn)力”的意識，實施“校企聯(lián)合”，培養(yǎng)人才。去年西探被中國地質(zhì)大學(xué)（武漢）選為“卓越工程師教育培養(yǎng)計劃”實施企業(yè)之一。通過校企聯(lián)合，發(fā)現(xiàn)并引進(jìn)公司所需人才，為西探長遠(yuǎn)發(fā)展做足人才儲備。入職不到一年的電氣碩士劉旭光和機(jī)械工程碩士黨曉龍就是例證。他們在產(chǎn)品研發(fā)崗位上不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，目前已經(jīng)獨擋一面。小劉說：“對我來說，工作量大不是什么問題，反正年輕，總是可以完成，有時技術(shù)難題才是最大挑戰(zhàn)，畢竟是職場新人，在工作中探索的路還很長。”

    西探一直重視產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費投入，每年研發(fā)投入占到產(chǎn)品銷售總額的4%以上，這一比例在省屬企業(yè)處于較高水平，這一舉措得到省國資委、總公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。西探今年將定制類產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費比例進(jìn)一步提高，同時，一系列倡導(dǎo)創(chuàng)新、激勵創(chuàng)新的舉措在內(nèi)部推行，取得了一定成效。從2014年起，技術(shù)中心主任第一次開始拿年薪。

    今年春節(jié)后，西探為完成給上海某公司研發(fā)的3臺GLX-2工程鉆機(jī)和一臺GLK-4型工程鉆機(jī)，技術(shù)中心大膽改革，成立項目組，為激勵設(shè)計人員，從研發(fā)經(jīng)費中，拿出近5萬元給項目組分配。設(shè)計人員晚上不回西安，住在閻良加班趕進(jìn)度，在兩個月內(nèi)完成全部技術(shù)設(shè)計，履行了技術(shù)人員應(yīng)有的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

    西探還制定了技術(shù)革新合理化建議激勵機(jī)制，只要員工在某一方面的技術(shù)革新或建議被公司采納，就會拿到公司相應(yīng)比例的經(jīng)濟(jì)激勵。同時，出臺政策鼓勵員工繼續(xù)深造學(xué)習(xí)，取得相應(yīng)學(xué)歷后，給予報銷學(xué)費，幾年來，先后有20多名員工提升了自己的學(xué)歷。

    西探領(lǐng)導(dǎo)班子準(zhǔn)確把握新一輪產(chǎn)業(yè)變革趨勢，扎扎實實打基礎(chǔ)，持續(xù)加大人才激勵力度，從主要提供產(chǎn)品制造向提供產(chǎn)品和服務(wù)轉(zhuǎn)變，讓轉(zhuǎn)型升級在創(chuàng)新中落地成長。
   
    “如果說個性化訂單研制是一種經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變的話，那么我們正由一般制造企業(yè)向具備自主創(chuàng)新能力的高科技企業(yè)轉(zhuǎn)型，這將是一次發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。不管這種轉(zhuǎn)變有多難，我們必須一直前行。”崔高漢總經(jīng)理如是說。
   
    “惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟創(chuàng)新者進(jìn)。”西探人正在滿懷信心的用創(chuàng)新引擎干事創(chuàng)業(yè)，他們一心一意謀求西探制造向西探創(chuàng)造轉(zhuǎn)變，西探產(chǎn)品向西探品牌轉(zhuǎn)變的步伐將愈走愈堅實。