為了建立健全科學(xué)化、規(guī)范化、合理化的規(guī)章制度，物資供銷公司結(jié)合經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，緊緊圍繞隊(duì)伍建設(shè)及綜合管理，不斷在各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)施中查找漏洞和缺陷，找準(zhǔn)制度建設(shè)的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，建立健全和修改完善了16項(xiàng)規(guī)章制度。

    各項(xiàng)制度建設(shè)的不斷深化，使分公司在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理中，逐步形成了用制度管人、按制度辦事的長(zhǎng)效機(jī)制，有效提升了分公司的管理水平，調(diào)動(dòng)了員工工作的積極性、主動(dòng)性，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力、協(xié)作力。