從2011年5月至10月，綜合勘查分公司領(lǐng)導(dǎo)干部大下訪活動通過5個月的工作，成效顯著。
   
    大下訪活動分動員排查、集中下訪、集中化解、檢查總結(jié)4個階段。大下訪活動是領(lǐng)導(dǎo)干部密切聯(lián)系群眾、傾聽群眾呼聲、解決群眾訴求的重要途徑之一。通過半年扎實(shí)有效的工作，切實(shí)解決了一部分職工提出的熱點(diǎn)、難點(diǎn)或長期困擾職工的具體問題，如新疆項(xiàng)目部機(jī)臺、地質(zhì)組、管理組的2011年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法出臺問題等，直接影響到職工的工資發(fā)放。通過大下訪活動了解到這一情況后，單位及時(shí)提出了解決辦法。新疆項(xiàng)目部2010年獎金兌現(xiàn)問題也是職工反映較大的問題，這次一并得到妥善解決。韓馬基地調(diào)整供水時(shí)間提高生活質(zhì)量，并應(yīng)職工要求，對臟、亂、差的樓道粉刷清理。商州基地加強(qiáng)施工管理，加強(qiáng)治安、值勤力量。單位整體對職工收入進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，正視低收入者的實(shí)際困難，還在設(shè)備管理、材料管理、成本管理等方面系統(tǒng)納入群眾意見，并以促進(jìn)當(dāng)前工作為重點(diǎn)，圍繞生活經(jīng)營、質(zhì)量、安全及工作環(huán)節(jié)等細(xì)化管理措施。
    
    綜合勘查分公司領(lǐng)導(dǎo)大下訪活動做到了“問計(jì)于民、問需于民、問政于民”，并能結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動與“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、為民服務(wù)、創(chuàng)先爭優(yōu)”主題實(shí)踐活動細(xì)化分工，抓好落實(shí)。目前，一些暫不具備條件解決的問題，單位將進(jìn)一步創(chuàng)造條件，加大工作力度，如礦山開發(fā)、項(xiàng)目細(xì)化管理等方面及時(shí)做好職工的思想工作，增進(jìn)理解。

    領(lǐng)導(dǎo)干部大下訪活動的順利開展，切實(shí)增強(qiáng)了各級干部的群眾意識、責(zé)任意識和服務(wù)意識，密切了黨群干群關(guān)系，促進(jìn)了該單位經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，確保了職工隊(duì)伍穩(wěn)定。