為加強項目實施過程中的監(jiān)督與控制，提高項目管理水平，實現(xiàn)項目管理目標(biāo)，盡快推動項目進(jìn)展，近期，第一分公司專門成立重點項目督查小組，負(fù)責(zé)漢陰金礦勘查開發(fā)項目和平利鋅礦項目的督查工作。
　　
    重點項目督查小組主要負(fù)責(zé)督查工作的組織、協(xié)調(diào)和實施，嚴(yán)格按照分公司重點項目的進(jìn)度和要求，督查漢陰金礦勘查開發(fā)項目和平利鋅礦項目管理目標(biāo)實現(xiàn)情況，查找項目管理過程中存在的主要問題并督促實施整改，督促項目規(guī)范管理。通過《項目督查通知單》、《項目督查通報》、《項目督查整改通知單》、《項目督查處理決定》等形式督促檢查項目實施。同時檢查各協(xié)作單位和部門對重點項目的支持力度，促進(jìn)機關(guān)進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，齊心協(xié)力把重點項目放在首位，為重點項目出謀劃策，全力促進(jìn)項目實施，促進(jìn)第一分公司經(jīng)濟的發(fā)展。
　　
    重點督查的漢陰金礦勘查開發(fā)項目和平利鋅礦項目，是第一分公司2011年重點項目。漢陰金礦勘查開發(fā)項目是省地礦總公司確定的“十二五”規(guī)劃重點礦產(chǎn)勘查開發(fā)項目之一，也是第一分公司“十二五”規(guī)劃重點勘查開發(fā)項目，平利鋅礦項目是第一分公司近年來第一次嘗試以隊整體承攬的地質(zhì)勘查項目。目前，兩個重點項目均進(jìn)展順利。