截至9月底，物資總公司物資銷售實現經營收入為年計劃的94.72%，為全面完成“十二五”目標任務夯實了基礎。
　　
    該單位采取的具體措施，一是統(tǒng)一思想，凝聚人心，為銷售經營提供動力。單位在抓好銷售經營的同時，高度重視業(yè)務員的政治思想教育培訓工作，營造起比學習、趕先進的良好氛圍。二是加強市場的開發(fā)力度，促進銷售業(yè)務節(jié)節(jié)攀升。加強與兄弟單位的合作力度，順利完成各項合同業(yè)務；面對陜甘交界煤田勘探市場的逐步興起，較好地抓住了市場契機，在銷售淡季呈現出了淡季不淡的良好銷售勢頭，為今后在該區(qū)域內銷售市場的開發(fā)奠定了基礎；面對地專銷售逐漸進入淡季的經營情況，穩(wěn)抓市場，積極爭取各個銷售意向的落實，做到人力、物力兩跟進。三是加強管理，建立長效激勵機制，充分調動業(yè)務員的工作積極性和主動性。進一步完善了《內部分配辦法》，優(yōu)化激勵機制，由過去按季度兌現效益工資調整為按月兌現效益工資，保證了業(yè)務工作的穩(wěn)定健康發(fā)展，提高了業(yè)務員工作積極性。四是加強內部溝通，實現效益最大化。銷售市場形勢變化較大，為滿足市場需求，不斷加強內部溝通，根據銷售合同的具體情況，進行合理調貨配貨，實現銷售與物資供應的較好銜接，保證了物資銷售業(yè)務的正常開展。五是加強市場調研及走訪力度，有效利用信息資源，為來年銷售市場打好基礎。