8月26日，二物西安中勘公司召開公司技術(shù)工作會(huì)議。 會(huì)上，通報(bào)了公司上半年的生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析了技術(shù)工作現(xiàn)狀和存在的問題，對(duì)加強(qiáng)公司技術(shù)質(zhì)量管理工作提出了具體要求。

    一是以人為本，充分調(diào)動(dòng)全體技術(shù)人員積極性。關(guān)心重視技術(shù)人員的生活、工作和學(xué)習(xí)，盡可能為技術(shù)人員提供良好條件，幫助他們解決遇到的實(shí)際困難和問題。二是以ISO9001質(zhì)量管理體系貫標(biāo)為契機(jī)，緊密結(jié)合公司實(shí)際，把公司技術(shù)質(zhì)量管理工作落到實(shí)處。進(jìn)一步完善公司技術(shù)質(zhì)量管理制度，以行業(yè)規(guī)范規(guī)程為基礎(chǔ)，制定各專業(yè)技術(shù)實(shí)施細(xì)則，逐步促進(jìn)公司技術(shù)質(zhì)量管理工作規(guī)范化、程序化。三是圍繞執(zhí)業(yè)資格和崗位資格培訓(xùn)，采取外派參加專業(yè)進(jìn)修培訓(xùn)，或到外單位觀摩學(xué)習(xí)、公司內(nèi)部辦班邀請(qǐng)專家講課、老師傅帶新學(xué)生、現(xiàn)場(chǎng)交流答疑等多種方式，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員教育培訓(xùn)工作，不斷提升技術(shù)人員專業(yè)素養(yǎng)。四是進(jìn)一步完善質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，對(duì)獲得省部、局級(jí)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)或解決生產(chǎn)中技術(shù)難題的技術(shù)人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

    近年來，該公司采取靈活多樣的經(jīng)營方式，承攬項(xiàng)目數(shù)量和合同額逐年增高，經(jīng)營形勢(shì)喜人，同時(shí)也對(duì)公司整體技術(shù)實(shí)力提出了更高的要求?；诖?，公司召開此次會(huì)議，以等級(jí)高、種類全資質(zhì)為平臺(tái)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，向技術(shù)質(zhì)量要效益。