10月24日，省地礦總公司在總部召開生產(chǎn)經(jīng)營工作布置會，分析研判經(jīng)濟(jì)運行形勢，安排部署當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營工作。會議由總經(jīng)理趙廷周主持，副總經(jīng)理艾亞雄、總工程師齊文、黨委副書記吳學(xué)海、副總經(jīng)理劉建勤、白林科及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人20人參加會議。

    會議通報了前三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況：今年前三季度總公司經(jīng)濟(jì)運行總體良好，按計劃超額完成了階段性生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)?？偸杖搿⒗麧櫩傤~分別完成總公司確定年計劃的82.19%和75.56%，完成與省國資委簽訂目標(biāo)責(zé)任書的91.32%和80.28%。

    地質(zhì)勘查、礦產(chǎn)開發(fā)、工勘施工及其他四大塊產(chǎn)業(yè)均較好地完成了前三季度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。從基層各單位來看，基本上都能達(dá)到年初所確定的發(fā)展速度要求，具體呈現(xiàn)以下特點：一是物資供銷分公司等3家單位已超額完成全年目標(biāo)任務(wù)；二是秦地建設(shè)公司等7家上規(guī)模單位生產(chǎn)經(jīng)營工作發(fā)展態(tài)勢良好，對全公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到關(guān)鍵性支撐作用；三是西安分公司等5家單位總收入超額完成85%以上；四是發(fā)展不平衡現(xiàn)象仍然存在。

    會議明確了總公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營工作重點及措施，同時要求做好以下九個方面的工作：一是堅持發(fā)展是硬道理，一心一意謀發(fā)展；二是繼續(xù)全面落實總公司《關(guān)于認(rèn)真貫徹國務(wù)院、省政府有關(guān)會議精神，積極促進(jìn)地礦總公司經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展的實施意見》和《關(guān)于整合內(nèi)部資源，加強(qiáng)合作協(xié)調(diào)，確保地礦經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長的實施意見》精神；三是宏觀上繼續(xù)挖潛力、促生產(chǎn)、保增長，確保全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)；四是確保規(guī)模企業(yè)對總公司宏觀經(jīng)濟(jì)的支撐作用；五是繼續(xù)堅持規(guī)模效益與經(jīng)濟(jì)效益并行的發(fā)展思路；六是扎實推進(jìn)重點項目實施力度，盡快形成新的增長點，切實增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁；七是繼續(xù)積極實施“走出去”戰(zhàn)略；八是加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的順利實現(xiàn)；九是強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管力度。

    會議對即將開展的生產(chǎn)經(jīng)營及安全生產(chǎn)大檢查工作進(jìn)行了安排部署。

    有關(guān)部門負(fù)責(zé)人結(jié)合部門職能對前三季度生產(chǎn)經(jīng)營工作作了補充說明，并對下一步工作提出意見和建議。

    副總經(jīng)理劉建勤對當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營工作強(qiáng)調(diào)指出:一是從目前任務(wù)完成情況看，到年底，總公司年初確定的目標(biāo)任務(wù)能夠全面完成，與省國資委簽訂目標(biāo)責(zé)任書確定的目標(biāo)任務(wù)能夠超額完成；二是前三季度的經(jīng)濟(jì)總量，絕大部分來自各單位、各產(chǎn)業(yè)實際形成的總量，一部分來自以前積累的存量，另有一部分來自原來確定的項目收入，這與“十二五”規(guī)劃確定的“十二五”前兩年依靠存量解決發(fā)展速度的思路是一致的；三是2013年總公司生產(chǎn)經(jīng)營壓力會進(jìn)一步加大，這一方面來源于40%的增長速度不變，基數(shù)增加絕對值加大，另一方面來源于省國資委對總公司的考核由模擬考核變?yōu)檎娇己?，正式考核以財?wù)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，原先的一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)將不被認(rèn)可；四是項目對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支撐作用將更加凸顯。要對項目進(jìn)行篩選，重新審核，決定取舍。對正在實施的重點項目要在資金、管理上加大支持力度，重視經(jīng)營現(xiàn)場管理?？偣緝?nèi)部各單位之間要加強(qiáng)協(xié)作，內(nèi)部有資質(zhì)，能完成的生產(chǎn)任務(wù)，堅決禁止外流。

    總工程師齊文對當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營工作提出重要意見：一是要按照省國資委的考核要求，對原有四大塊產(chǎn)業(yè)重新劃定，明確主營產(chǎn)業(yè)，確?？萍纪度朐谥鳡I產(chǎn)業(yè)占比達(dá)到考核要求；二是地質(zhì)勘查下一年度項目申報工作在時間部署上要有提前量，要和當(dāng)前實際緊密結(jié)合；三是“十二五”期間是地質(zhì)勘查業(yè)國家政策最好的時期，要結(jié)合企業(yè)自身實力和投資環(huán)境，搶抓機(jī)遇謀求大的發(fā)展。

    趙廷周總經(jīng)理在講話中強(qiáng)調(diào)，生產(chǎn)經(jīng)營部署離不開經(jīng)濟(jì)運行分析。當(dāng)前，我國正處于可以大有作為的戰(zhàn)略機(jī)遇期。在深入分析投資、貿(mào)易、消費、車市、樓市、股市、礦產(chǎn)資源等經(jīng)濟(jì)要素后，趙廷周總經(jīng)理對當(dāng)前工作提出三項要求：

    一是統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。要把思想統(tǒng)一到胡錦濤總書記7月23日在省部級主要領(lǐng)導(dǎo)干部專題班上的重要講話精神上來，把思想統(tǒng)一到中央對國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢的分析判斷上來，把思想統(tǒng)一到全省領(lǐng)導(dǎo)干部大會精神上來，把思想統(tǒng)一到省委常委、副省長江澤林10月10日對地礦總公司領(lǐng)導(dǎo)干部的三項要求上來。要提高認(rèn)識，堅信地礦總公司一定要做實做優(yōu)、做大做強(qiáng)，總公司“十二五”期間40%的增長速度不動搖。40%的增長速度是地礦總公司發(fā)展的需求，是提高廣大干部職工收入水平的需求，也是構(gòu)建和諧地礦隊伍的需求。沒有很好的增長速度，沒有很好的經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益，作為市場主體的企業(yè)在運行過程中就有可能被重組、被兼并。

    二是突出重點，明確目標(biāo)。首先是突出地質(zhì)勘查業(yè)。地質(zhì)勘查業(yè)是我們的比較優(yōu)勢，在總公司目前的四大塊產(chǎn)業(yè)中，發(fā)展程度最好，贏利水平最高，要最大限度地多承攬項目，多發(fā)現(xiàn)礦產(chǎn)地，為總公司持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)；其次是突出“項目帶動”戰(zhàn)略和“走出去”戰(zhàn)略?？偣敬_定的重點項目，發(fā)展好的要大力推進(jìn)或根據(jù)情況適時推進(jìn)，以帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提升經(jīng)濟(jì)總量。要走出陜西，在省外、國外開拓市場，謀求更大發(fā)展空間；再次是突出對標(biāo)管理。對標(biāo)管理是省委省政府的要求，也是省國資委部署的重要工作?？偣疽汛_定以內(nèi)蒙古地礦局（集團(tuán)公司）為標(biāo)桿，基層各單位也分別確定了標(biāo)桿，要通過對標(biāo)管理提升管理能力，增加經(jīng)濟(jì)效益；第四是突出安全生產(chǎn)。生產(chǎn)必須安全，安全生產(chǎn)是最大的經(jīng)濟(jì)效益，要站在以人為本的高度重視安全生產(chǎn)，要細(xì)化制度，強(qiáng)化措施，嚴(yán)防事故發(fā)生。

    突出重點是2013年工作的主基調(diào)，要突出上述四個方面的重點，圍繞40%的經(jīng)濟(jì)增長速度，開展生產(chǎn)經(jīng)營工作。

    三是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，扎實推進(jìn)。截至目前，總公司組織架構(gòu)已經(jīng)完成，人員已經(jīng)到位，管理體制也逐步規(guī)范和順暢。董事會、監(jiān)事會在準(zhǔn)備工作完成后將正式運行。總公司經(jīng)營班子成員要按照分工，各負(fù)其責(zé)，按照議事規(guī)則、議事機(jī)構(gòu)、重點項目推進(jìn)機(jī)構(gòu)，抓好各自分管的工作。各部門負(fù)責(zé)人，要帶好本部門的同志，明確其崗位職責(zé)，最大限度地調(diào)動每個人的積極性和工作熱情，既要搞好管理，更要搞好服務(wù)，為基層單位服好務(wù)。

    相信在省委省政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,在省國資委的科學(xué)監(jiān)管下,在總公司黨委領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)事會監(jiān)督下,總公司經(jīng)營管理層一定能夠把董事會的決策落實到位，大家齊心協(xié)力,就一定能夠把工作做好，圓滿完成2012年各項目標(biāo)任務(wù),為2013年打下良好基礎(chǔ)。