總公司（局）“對標”會議結(jié)束后，區(qū)調(diào)分公司立即在全體員工大會上傳達了“對標”工作精神。分公司將以“對標”工作為契機，切實提高自身競爭實力，爭創(chuàng)陜西省同行業(yè)一流企業(yè)，實現(xiàn)“產(chǎn)值過億、效益顯著、收入遞增、管理規(guī)范、競爭有力、服務(wù)周到、素質(zhì)過硬、隊伍和諧”的“對標”工作目標。

    為了確保“對標”工作全面落實并取得實效，分公司專門成立了以總經(jīng)理張孝文為組長的“對標”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并向所屬各單位印發(fā)了《區(qū)調(diào)分公司“對標”工作實施方案》，落實了工作職責(zé)和工作機構(gòu)，布置了各階段工作任務(wù)，細化了“對標”工作主要內(nèi)容，將從機構(gòu)設(shè)置、地質(zhì)調(diào)查、礦產(chǎn)勘查、國土資源服務(wù)、礦產(chǎn)開發(fā)、隊伍建設(shè)、質(zhì)量管理、安全管理、激勵機制、財務(wù)管理、收入分配、股份制形式、黨建工作等方面開展此項工作。

    分公司對“對標”工作提出三項要求。一是各單位、各部門負責(zé)人要正確認識“對標”工作的意義，按照文件規(guī)定的時間安排和內(nèi)容扎實推進。二是要從企業(yè)的生存發(fā)展角度考慮“對標”工作，認真查找自身管理范圍內(nèi)存在的問題和不足，及時尋找解決問題的途徑和辦法。三是要結(jié)合本單位的實際情況，創(chuàng)新思路，用科學(xué)的態(tài)度、方法提高單位管理水平。