綜合地質大隊地質勘察工程處向管理要效益，向管理要效率，多年來形成了一套行之有效的管理辦法。

    一是細化核級單元，廣泛調動生產者的積極性，形成各機臺間你超我趕的勞動競爭氛圍。機臺實行米含量工資計酬，多勞多得，及時兌現(xiàn)，違規(guī)違紀受罰，極大地調動了生產人員的工作積極性。今年，蘇發(fā)強任機長的01機全年完成產值200多萬元；朱蓋塔項目不到兩個月時間里，有的鉆機職工收入超過萬元。如今機臺終孔、封孔、拆遷、再安裝開鉆僅需要一天時間，生產工效提高了一倍以上。

    二是規(guī)范工藝施工制度，嚴把技術質量關。按照各項目工區(qū)特點，綜合考慮各項目工區(qū)鉆探施工工藝，制定施工工藝規(guī)范，確保施工質量，并堅持各機臺班組交接班記錄?？辈旃こ烫幗鼛啄暝陉儽便@探施工的孔多獲得特甲級以上評級。工藝成熟、質量過硬多次受到業(yè)主和監(jiān)理事務所的表彰。今年朱蓋塔項目榮獲省煤田地質監(jiān)理事務所與省煤田地質局185隊頒發(fā)的“效率、質量先進單位”榮譽稱號，副經理郭衛(wèi)兵榮獲甲方表彰的“生產、管理先進個人”榮譽稱號，并獲頒錦旗、獎金與榮譽證書。

    三是堅持項目開工前同任免機、班長談話制度、生產中班前例會制度與項目放假前逐個與職工談話制度，把以人為本的理念融入生產經營實踐中。該項制度在地質勘察工程處內部已實施多年，效果頗佳，人盡其才，精中選優(yōu)，既有壓力，也有動力，保持了隊伍昂揚的戰(zhàn)斗力。