7月22日，陜西地礦集團2022年半年工作會議在西安召開。集團公司黨委書記、董事長劉建勤作了題為《黨建領(lǐng)航 改革賦能 轉(zhuǎn)型增效 加快推動地礦經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展 以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開》的講話。黨委副書記、總經(jīng)理屈永安作了題為《鼓足干勁出實招 攻堅克難再發(fā)力 奮起直追確保完成全年各項目標任務(wù)》的講話。黨委委員、副總經(jīng)理、工會主席白林科主持會議。集團公司領(lǐng)導張軍、馬貴鎖、安增會、荊平，外部董事朱桂玲出席會議。

    劉建勤在講話中對集團公司上半年工作給予充分肯定，對做好下半年工作提出三個方面的要求。

    一是黨建領(lǐng)航，匯聚地礦經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的合力。要凝聚發(fā)展合力，將黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。提高思想認識，把握“關(guān)系點”；密切聯(lián)系實際，找準“結(jié)合點”；壓實工作責任，種好“責任田”；建強干部隊伍，激發(fā)“內(nèi)生力”。要發(fā)揮“三個作用”，形成推動改革發(fā)展的強大力量。發(fā)揮好黨委的領(lǐng)導作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。要深化學習成果，推動黨史學習教育常態(tài)化長效化。鞏固學習成果，推動“為民服務(wù)”；堅持學用結(jié)合，汲取“奮進力量”。要強化責任擔當，為黨的二十大勝利召開營造良好環(huán)境。 堅定捍衛(wèi)“兩個確立”，堅決做到“兩個維護”，為黨的二十大勝利召開營造穩(wěn)定的政治環(huán)境；嚴守政治紀律，落實主體責任，為黨的二十大勝利召開營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境；深入推進矛盾排查化解，做好信訪維穩(wěn)工作，為黨的二十大勝利召開營造穩(wěn)定的社會環(huán)境。

    二是改革賦能，激發(fā)地礦經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的活力 。要高度重視，進一步增強改革的緊迫感。一方面，改革是國家和省上的重點任務(wù)；另一方面，改革是我們自身發(fā)展的迫切需要。要明確重點，進一步激發(fā)改革發(fā)展的活力。要明確改革的重點工作，一是公司治理能力的全面提升，二是人力資源管理的市場化改革，三是科研創(chuàng)新體制改革的全面建立，四是混合所有制改革的提擋加速。要注重實效，進一步推動改革成果落實落地。抓好國企改革三年行動的落實；主動謀劃改革發(fā)展路徑；充分發(fā)揮主要領(lǐng)導的作用。

    三是轉(zhuǎn)型增效，提升地礦經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的動力。要推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)拓展升級，夯實地礦經(jīng)濟發(fā)展的根基。必須做好主責主業(yè)；持續(xù)拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域；不斷擴大市場占有率；加快模式轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新。要加快新興產(chǎn)業(yè)培育轉(zhuǎn)型，增添地礦經(jīng)濟發(fā)展的動力。結(jié)合實際發(fā)展實體產(chǎn)業(yè)，因企制宜、因企施策；穩(wěn)扎穩(wěn)打發(fā)展實體產(chǎn)業(yè)，重在落地、取得實效。要防范化解重大風險，為地礦經(jīng)濟發(fā)展保駕護航。要科學防范化解投資風險、法律風險和安全生產(chǎn)風險。

    屈永安在講話中總結(jié)回顧了集團公司上半年的生產(chǎn)經(jīng)營工作。上半年，集團公司實現(xiàn)經(jīng)營收入40.76 億元、利潤總額 8764 萬元，分別完成年度目標任務(wù)的54.35%和51.55%，順利實現(xiàn)時間任務(wù)“雙過半”，總體經(jīng)營情況好于去年同期。上半年經(jīng)營發(fā)展呈現(xiàn)以下亮點：一是緊扣主責主業(yè)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展穩(wěn)步向好；二是立足專業(yè)優(yōu)勢，技術(shù)服務(wù)卓有成效；三是強化創(chuàng)新驅(qū)動，地質(zhì)科研成果豐碩；四是聚力補齊短板，關(guān)鍵改革走深走實；五是持續(xù)改進提升，管理效能再上臺階。 

    屈永安客觀分析，指出了財務(wù)數(shù)據(jù)、新簽合同、重點項目、現(xiàn)場管理等方面呈現(xiàn)出來的需要直面的問題，警醒大家高度重視當前發(fā)展中存在的短板和不足。要求要重點把握好資質(zhì)、技術(shù)隊伍和礦產(chǎn)資源等關(guān)鍵要素，正確認識集團公司當前正處在高質(zhì)量發(fā)展的爬坡期、轉(zhuǎn)型升級的換擋期、深化改革的攻堅期等“三個關(guān)鍵期”，牢牢抓住找礦戰(zhàn)略的突破期、實體產(chǎn)業(yè)的窗口期、政策支持的發(fā)力期等“三個機遇期”，堅定信心推動高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。 

    屈永安要求，要錨定目標，持續(xù)發(fā)力，鼓足干勁做好下半年工作。一是要持續(xù)推進產(chǎn)業(yè)發(fā)展促轉(zhuǎn)型。放眼長遠持續(xù)做優(yōu)地質(zhì)板塊；提升能力融入地災防治支撐體系；搶抓機遇擴大工程板塊優(yōu)勢；突出特色提升其他產(chǎn)業(yè)質(zhì)效。二是要持續(xù)推進項目建設(shè)謀實體 。持續(xù)發(fā)揮積極主動性；抓好重點項目落實；開展專項督查考核。三是要持續(xù)推進改革深化活機制。聚焦重點，抓改革評估總結(jié)；聚焦難點，抓改革實效；聚焦典型，抓經(jīng)驗推廣；聚焦短板，抓改革長效化。四是要持續(xù)推進管理增效控風險。抓過程管控，降本增效；抓財務(wù)管控，強化監(jiān)督；抓合同管控，防范風險；抓安全維穩(wěn)，守住底線。

    陜西地礦三隊等6家基層單位、基層單位所屬實體及集團總部職能部門在會上作了交流發(fā)言。

    白林科通報了2021年度集團所屬企業(yè)負責人目標責任綜合考核結(jié)果。荊平通報了2021年度“處僵治虧”工作專項考核情況。

    白林科就貫徹落實會議精神提出三點要求：一是要主動作為抓落實；二是要迅速行動抓落實；三是要攻堅克難抓落實。

    本次會議采取線下（現(xiàn)場）和線上（視頻）結(jié)合的方式召開。集團公司總經(jīng)理助理、副總工程師、副總會計師，所屬各單位黨委（總支、支部）書記、執(zhí)行董事（校長）、總經(jīng)理，總部各部門負責人在主會場參加會議；總部各部門其他正職及副主任在總部分會場參加會議；所屬各單位領(lǐng)導班子其他成員及各單位中層正職在本單位分會場參加會議。