3月12日副總經(jīng)理白林科率生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、安全保衛(wèi)部相關(guān)人員深入第二分公司檢查指導(dǎo)工作。

    白林科一行為促進(jìn)和督導(dǎo)總公司工作會(huì)議精神的落實(shí)，創(chuàng)新管理、提高效率，專門(mén)與分公司部室負(fù)責(zé)人、地質(zhì)工程公司工勘施工鉆機(jī)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行了座談。

    談到落實(shí)精細(xì)化管理，白林科指出，精細(xì)化管理是一項(xiàng)不斷優(yōu)化持續(xù)改進(jìn)的長(zhǎng)期工作，要把精細(xì)化貫穿到各項(xiàng)管理工作的全過(guò)程，要用制度來(lái)規(guī)范我們的各項(xiàng)工作。針對(duì)工勘施工如何實(shí)現(xiàn)突破問(wèn)題，白林科強(qiáng)調(diào)，一是人的因素，選人用人是關(guān)鍵；二是項(xiàng)目，工勘施工要穩(wěn)企，就要立足于充足的項(xiàng)目量，要千方百計(jì)落實(shí)項(xiàng)目；三是制度，各種制度要健全，要獎(jiǎng)罰得當(dāng)，才能形成良好的激勵(lì)機(jī)制，才能做好項(xiàng)目；四是在工勘施工產(chǎn)業(yè)中降本增效尤為重要；五是風(fēng)險(xiǎn)管控要貫穿項(xiàng)目全過(guò)程，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低；六是互相協(xié)作，單位各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要多相互探討交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，努力實(shí)現(xiàn)工勘施工“兩穩(wěn)三提高”的目標(biāo)。就安全生產(chǎn)工作，白林科要求，要明確主體責(zé)任，從安全評(píng)估工作開(kāi)始，實(shí)實(shí)在在的將安全工作做細(xì)，使安全工作能夠抓到實(shí)處。

    在鋪鎮(zhèn)桃花店黃玉加工廠檢查指導(dǎo)工作時(shí)，白林科要求，一是要鼓足干勁，攻堅(jiān)克難，按計(jì)劃保質(zhì)保量推進(jìn)各項(xiàng)工作進(jìn)度；二是要加快制定完善漢元公司第一屆第一次董事會(huì)制定的各項(xiàng)制度草案。