11月5日上午，省地礦總公司副總經理劉建勤一行來西安分公司檢查1-10月份生產經營和安全生產情況。

    會上，西安分公司總工程師陳隴剛匯報了1-10月份生產經營及安全生產工作情況，以及該公司當前存在的問題和解決措施?？偨浝黻惱谧髁搜a充。

    副總經理劉建勤提出了五點建議和要求：一要調結構。西安分公司根據(jù)自身實際，爭取幾年內在結構調整上有所突破，依托礦權，實現(xiàn)“一企一礦”。在重點抓礦產開發(fā)的同時也要重視其它產業(yè)，使其成為主業(yè)強有力的支撐。二要轉變發(fā)展方式。要用現(xiàn)代化企業(yè)管理制度管理企業(yè)，實現(xiàn)體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，達到降本增效的目標，以確保企業(yè)的成功轉型。三要穩(wěn)發(fā)展。要在對明年的形勢進行研判的基礎上，盡快確定生產經營目標任務。要發(fā)揮自身人才設備資金優(yōu)勢，為發(fā)展提供支撐。四要保穩(wěn)定。要堅持以人為本，排除發(fā)展中的阻礙，為科學發(fā)展營造良好氛圍。五要繼續(xù)抓好安全生產工作，徹底杜絕不安全事故的發(fā)生。

    總公司相關部門負責人針對西安分公司生產經營和安全生產情況分別提出了很好的意見和建議。

    最后，西安分公司總經理陳磊對總公司領導的指導和建議表示感謝，并表明西安分公司領導班子定會齊心協(xié)力，面對困境堅定信心，圍繞“三個轉型”，確定更加細致的目標和實施辦法，實現(xiàn)西安分公司的可持續(xù)發(fā)展。