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去年，物化探隊安塞分公司面對石油測井市場的嚴(yán)峻形勢，積極轉(zhuǎn)換經(jīng)營思路，增強開拓市場的主動性、靈活性、適應(yīng)性，經(jīng)過全體干部員工的頑強拼搏，較好地完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。
一是鞏固石油測井老市場。牢固樹立不拼則亡的危機意識，把站穩(wěn)鞏固老市場作為一種責(zé)任切實落實好。年初，憑借在業(yè)內(nèi)良好的聲譽，成功中標(biāo)延長油田公司杏子川采油廠和下寺灣采油廠等常規(guī)石油測井和石油射孔項目。
二是服務(wù)測井新區(qū)域。加大攻關(guān)力度，在鞏固老市場的基礎(chǔ)上，努力介入測井新區(qū)域，先后進(jìn)入志丹、靖邊、定邊、吳起、寶塔等區(qū)域采油廠的測井工作。并在多個采油廠老井測井資料數(shù)字化項目上下大工夫，擴大了市場份額。
三是強化技術(shù)提升，開拓測井新領(lǐng)域。在常規(guī)測井的基礎(chǔ)上，提升測井技術(shù)，加強市場協(xié)作，積極開展油水井生產(chǎn)測井、水平井測井和微地震裂縫監(jiān)測等新的測井項目。新業(yè)務(wù)的開展，大大提高了安塞分公司的經(jīng)濟效益。
四是加強精細(xì)化管理，降本增效。對內(nèi)完善各項制度，強化管理，嚴(yán)格控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)各項成本費用，提升測井、射孔質(zhì)量，加強安全生產(chǎn)管理，盡最大努力實現(xiàn)節(jié)約增效。
五是把黨組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動工作的動力。安塞分公司黨支部結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化，在“四我”主題活動中，黨員干部走在前做表率，面對重重困難，勇于擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)，有力促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展。
