2020年春節(jié)，突如其來的新冠肺炎疫情，刺痛著全國人民的心。從中央到地方，萬眾一心迎挑戰(zhàn)，眾志成城戰(zhàn)疫情。隨著復工復產(chǎn)的逐步啟動，“戰(zhàn)疫情、促生產(chǎn)、保發(fā)展”已成為此次重大戰(zhàn)“疫”的多重目標與任務。面對當前嚴峻的形勢，物資供銷公司堅持“戰(zhàn)疫不懈怠、經(jīng)營不放松”的總體思路，全力以赴防控疫情，抓緊謀劃復工復產(chǎn)。

    揚黨旗強黨性，共克時艱。疫情就是命令，防控就是責任。公司全面動員、全面部署，成立疫情防控領導小組，組建專班，把疫情防控工作作為當前最重要的工作來抓。公司黨員干部率先沖在戰(zhàn)“疫”一線，通過以部門為組，黨總支成員分別融入各組的方式指導參與疫情防控，落實落細各項防控措施。注重宣傳引導，把員工自我管理與政府社會管理結合起來。重視人員管理，嚴格摸排，外防輸入，內(nèi)防擴散。同時，做好復工復產(chǎn)前的防疫物資儲備、辦公區(qū)域、公務車輛、員工食堂的清洗消毒工作，確保工作場所的疫情防控不出紕漏。

    加強溝通，推進物流業(yè)務?，F(xiàn)代物流業(yè)務是公司實現(xiàn)轉型升級的重要支撐。面對疫情防控、中美貿(mào)易戰(zhàn)、經(jīng)營成本增加等不利因素，不等不靠、明確權責，加強與合作方的溝通與聯(lián)系，緊盯其業(yè)務動向，密切關注焦炭、貴金屬等市場變化，確保復工后，與合作方業(yè)務合作《框架協(xié)議》的成功續(xù)簽和現(xiàn)代物流業(yè)務的順利開展。創(chuàng)新現(xiàn)代物流業(yè)務的產(chǎn)品和服務，運用供應鏈金融經(jīng)營思路，同一些資信好、受疫情影響資金鏈緊張的企業(yè)加強溝通合作，打通供應鏈上下游，共謀發(fā)展、共克時艱、合作共贏。加強市場調(diào)研，掌握國家稅費政策，積極謀劃子公司設立事宜，有效降低稅費和經(jīng)營成本，實現(xiàn)降本增效。注重人才引進和隊伍建設，打造一支自主經(jīng)營、獨立戰(zhàn)斗，具有主動權、操控權的經(jīng)營團隊。

    發(fā)揮優(yōu)勢，鞏固物資經(jīng)營。充分發(fā)揮多年來在地礦專用產(chǎn)品市場經(jīng)營、渠道、價格、售后等方面的比較優(yōu)勢，轉變發(fā)展方向，創(chuàng)新經(jīng)營模式，擴大業(yè)務范圍，提升銷售業(yè)績。加強客戶回訪、關注市場動態(tài)和建材價格波動，力爭在水井施工和工勘施工領域打開銷售市場，實現(xiàn)業(yè)務新突破；同時，做好與陜西旭瑋公司、陜鋼集團公司在建材銷售上的溝通聯(lián)系與業(yè)務合作，建立往來臺賬、明確責任人，確保既定經(jīng)營收入的全面實現(xiàn)。注重內(nèi)部市場的拓展，加強內(nèi)部合作，實現(xiàn)合作多贏。深化與鄭州華鉆公司的溝通與合作，促成2020年銷售合作意向和業(yè)務合同的順利簽訂與實施。

    分析疫情，謀劃項目實施。結合實際，制定西庫項目工作計劃，明確項目報建、施工等各階段的時間節(jié)點、責任人和工作要求，統(tǒng)籌推進西庫項目建設。住宅項目力爭6月完成砌體工程、抹灰工程和門窗安裝；10月完成主體施工，進行室外工程；12月項目竣工，為竣工驗收做好各項準備。商業(yè)項目預計12月完成主體工程和室外工程。制訂切實可行的住房分配方案，做好回遷安置和住房分配工作，確保全過程有序、安全、穩(wěn)定。深入市場調(diào)研，提前謀劃，扎實開展商業(yè)項目的對外招商工作，為后續(xù)開發(fā)租賃產(chǎn)業(yè)的有效擴充打好基礎，為及早形成效益贏得時間。深化三項制度改革，進一步調(diào)動員工工作主動性積極性，提升經(jīng)濟效率效益，確保實現(xiàn)高效管理、高效運轉。

    集團公司決勝“百億地礦”的號角已經(jīng)吹響，面對諸多不利因素，我們深感任務艱巨、責任重大，不敢有絲毫懈怠。在集團公司的大力支持下，我們有信心、有決心將疫情對經(jīng)營的影響降到最低，全力以赴完成經(jīng)營目標任務，為“百億地礦”貢獻力量。

（作者系陜西地礦物資供銷有限公司黨總支書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理沈其林）